39.落后就是耻辱。
40.由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。
41.切实执行你的梦想，以便发挥它的价值，不管梦想有多好，除非真正身体力行，否则，永远没有收获。
42.要赞扬某人，最好用白纸黑字写下来；若要训斥某人，则要用电话的方式，不留痕迹。
43.公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法，而绝不应该命令说：“你必须选择这样的过程，你必须这么做！”这肯定行不通！
44.了解我的公司在各区各产品门类和各客户群体中的经营情况，对于我这个首席执行官来说是很重要的。我以为做一个经营者有一个不可或缺的条件，那就是有经营爱好。
45.对于一个至公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面周到的服务，那简直是难以想象的。
46.固然行动不一定能带来令人满足的结果，但不采取行动就尽无满足的结果而言。
47.他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是由于在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。
48.人生没有冷署候，人生不是学期制，没有哪个雇主有爱好帮你寻找自我，请用自己的时间来做这件事吧。
49.当你了解客户的需求后，你必须乐于思考如何让产品更贴近并帮助客户。
50.获得成功有两个重要的前题：一是果断，二是忍耐。
51.很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不往做，这是最大的恶习。
52.千万不要错过那些好小子，一旦发现必须下定决心，不然你会与他们失之交臂！
53.每一天都会有一个机遇，每一天都会有一个对某个人有用的机遇，每一天都会有一个前所未有的尽不会再来的机会。
54.成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。
55.运气是一个因素，然而我想最重要的因素还是我们的远见和高度的洞察力。我从来都是戴着看远镜看这个世界的。
56.花费数百元买一本书，便可以获得别人的聪明经验。然而，假如你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。
57.我们没有不懂技术的治理职员，由于，往寻求技术和治理之间的平衡尽不费力。
58.由于说话一定要老实，所以一个好的领导者不能随意滥用奖赏和表扬，我会特别小心地对待我对员工所承诺的事情。
59.时间治理不仅是独乐，也是众乐的一场赛事，和时间赛跑，人人都有可能是胜利者。只有不参加的人，才是失败者。
60.养成天天读十分钟书的习惯。这样天天十分钟，二十年之后，他的知识水平一定前后判若两人。只要他所读的都是好的东西。
61.治理者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。
62.你不会一离开学校就有百万年薪，你不会马上就是拥有公司配属手机的副总裁，二者你都必须靠努力赚来。
63.我工作是为了乐趣。
64.成功都并没有什么秘密，他们只不过是适应了时代发展的变化。
65.看一下老板是不是善于治理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判定。
66.孜孜以求进步的精神，是一个人的优越的标记与胜利的征兆。
67.当你的努力与时代同步时，你就会对社会产生不可忽略的影响。
68.盖茨运用的治理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共叫主义式，而是独树一帜的达尔文式——适者生存。
69.微软公司在用人上所表现出的胆略与气势是别的公司无可相比的。
70.我应为王。
71.大多数的合伙人都采取五十对五十的分配法，这是最糟的方法，由于总得有人拥有做决策的能力才行。一旦公司开始赚钱，冲突必定随之产生，两倍合伙人意见必然相左，尤其是在题目牵涉到金钱时，双方争执愈烈。
72.机会并不会自动地转化为钞票——其中还必须有其他因素。简单地说，你必须能够看到它，然后必须相信你能捉住它。
73.公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法，而尽不应该命令说你必须选择这样的过程，你必须这么做，这肯定行不通。
74.优柔寡断是会传染的，它能使整个组织感染上这种病，引起人们犹豫未定，失往信心，甚至造成混乱。
75.失败是不可避免的，但只要贯彻始终，总能收到意想不到的成效。
76.我之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中，聚集了一大批与我一样热爱微软事业的人。
77.这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再往夸大你的感受。
78.创新是做至公司唯一之路。
79.微软离破产只有个月。他的意思是说，假如企业无法不断的创新进步，也许一年后就不复存在了。企业如此，人亦如此。
80.你用于计划的时间越长，你完成工作所需要的时间就越短。
81.坚持下去，成功就在下一个街角处等着你！
82.对客户信守承诺，这一服务准则非常重要。
83.企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。
84.人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。
85.最有希看的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。
86.轻率和疏忽所造成的祸患不相上下。有很多青年人之所以失败，就是败在做事轻率这一点上。
87.一个治理者假如不了解其下属的工作，那他就无法有效地治理他们。
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